Am Anfang einer jeder Prozessoptimierung steht die Prozessanalyse. Denn erst wenn die Ist-Abläufe bekannt sind, können Schwachstellen und Ineffizienzen identifiziert und geeignete Maßnahmen ergriffen werden.
Bei der Prozessanalyse betrachten wir die gegenseitig beeinflussbaren Vorgänge im Unternehmen und ihre Auswirkung auf den Ist-Zustand. So lassen sich Schwachstellen und Ineffizienzen klar identifizieren und Verbesserungspotenziale erkennen.
Die Erkenntnisse der Prozessanalyse bilden die Grundlage für die Prozessoptimierung. Nun können Abläufe hinsichtlich Ihrer Effektivität und Effizienz angepasst werden. Durch die Optimierung der Abläufe lassen sich so Kosten reduzieren und Zeit einsparen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihre Abläufe zu Optimieren!